为什么有我们
很多代理把策略讲得头头是道，可真正动手的，是一群自己都不刷抖音的人。
提案做得漂亮，框架一层叠一层。可真到执行，接手的往往是连小红书算法都没吃透的新人，一套内容复制粘贴铺满所有平台。半年下来，钱花到哪儿了，谁也讲不清。
TheRedScroll 就是为这件事而来。定策略的人和发内容的人，打第一天起就是同一批。价格一次报到位，结果让数据说话。
团队就在中国，每条内容都实打实发在平台上，谁想查都查得到。
Cyril Drouin
创始人兼CEO，TheRedScroll
我们的使命
在中国社媒，帮品牌做出实打实的增长。
不是提案里好看的增长，而是后台能一笔笔算清的增长。粉丝、互动、转化，每一项都经得起核对。
国内社媒竞争惨烈，流量一年贵过一年。本土品牌的市场手感是多年磨出来的，外来团队想追平这份手感，没那么容易。我们的办法很简单：范围写进合同，价格一次报清，团队天天泡在平台上，该盯的盯，该追的追。
我们的愿景
一个真正懂中国社媒的人，加上趁手的 AI 工具，就能顶替传统代理一整条流水线。
传统代理靠岗位堆人：策略、文案、设计、项目经理、客户总监，每一环都按人头和工时计费。说实话，这里面有一半人，连一条抖音都没亲手发过。
我们自研了 HubStudio.ai，专门跑视觉、视频和文案初稿。以前要一周才能出的东西，如今一天就能交。但策略判断和文化洞察这些关键活儿，始终握在人手里，再厉害的工具也接不了。
2025 年，中国 AIGC 市场规模已突破 257 亿元，同比增长超过 60%。超过半数的国内广告主，已经把 AI 用到创意生产的第一线。数据来源：2025 年行业报告。
核心团队
撑起 TheRedScroll 的，就是下面这几位。
Cyril Drouin
创始人兼CEO
在数字营销、广告与电商一线深耕 25 年。曾任阳狮集团中国及北亚区商业与效果营销 CEO。
Echo Peng
高级总监
在国内电商与数字营销领域深耕 18 年。曾任阳狮中国运营总监。
Liyan Ye
高级总监
从事营销 20 年，服务过多家在华世界 500 强客户。
我们的团队
4A 出身的老兵，如今仍天天亲手发内容的一线操盘手。
团队天天泡在微信、抖音、小红书和微博里。几十个国内品牌的内容日历，都是他们一手排出来的。多数人在这行至少干了十年。
给你画社媒路线图的那个人，也是按时发内容、把结果做出来的那个人。策略和执行之间，从来没有一堵墙。
在小红书替美妆品牌打开过局面，在微信替食品品牌养起过社群，在抖音替汽车品牌做起过私域。
一路合作过的客户
0
服务过的品牌
0
电商 GMV（元）
0
交付过的项目
0
咨询顾问项目
我们的原则
几条不让步的原则。
责任落到具体的人
每个项目背后，都有一个具体的名字。不是某个部门，也不是某个团队，而是一个你随时找得到的人。
底子永远是人
AI 让我们更快，但这家代理的底色始终是人。是工具围着团队转，不是团队围着工具转。
问题当天就摊开说
项目一跑偏，当天就摆到台面上讲清楚。一次难堪的对话，好过半年后一个失望的客户。
只做这一件事
中国社媒，只做这一件。不碰公关，不碰建站，不碰线下活动。专注，才能把事情做到位。
每月都得交出成果
一口价，意味着每个月都得拿出实打实的东西。数据好不好看，双方都摆在眼前。对你这样，对我们也一样。
不一样的地方
客户最后选择 TheRedScroll，原因就这五条。
范围透明，一口价，说到做到
市面上 37 家同行，我们一家家看过。没有一家肯给一口价套餐，全是定制报价，交付内容还含糊不清。我们偏要反过来做。
没把握的项目不接
如果我们判断帮不上你，会在签约之前就把话说明。你的结果，比客户名单上多一个名字重要得多。
团队就在中国，不做远程操盘
小红书半夜改算法，抖音新玩法早上九点冲上热搜，这些我们绝不会拖几个小时才知道。那个时候，我们已经在改策略了。
AI 负责产能，人负责判断
内容和视觉交给 HubStudio.ai 产出。但策略、文化判断和客户关系，始终握在真正懂中国的人手里。
25 年沉淀下来的人脉
靠谱的达人机构，我们能点名推荐；平台一出问题，能直接打通电话的人也在通讯录里。还有一种常年泡在一线才练出的嗅觉：什么会火，为什么火。